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国家电网狠抓落实提高基建安全管理水平

2019-07-14 01:55:05来源:励志吧0次阅读

国家电狠抓落实 提高基建安全管理水平

10月15日,公司召开专题会议,通报了今年以来公司基建人身伤亡事故,总结了火电施工企业及境外工程安全管理总体情况,分析了基建安全管理风险和主要问题,提出了加强基建安全管理的具体要求,以扭转公司基建安全管理工作的被动局面,确保公司健康发展和科学发展。

“以人为本、珍视生命”是灵魂

为什么在公司今年大力加强基建安全管理工作的情况下,公司系统仍然连续发生了7起人身死亡事故,造成多人死伤呢?

一个非常重要的原因是对基建安全的重要性认识不到位。刘振亚总经理在2009年年中工作会议上强调,“各级领导干部特别是各单位党政主要负责同志,要切实提高对安全工作重要性的认识,决不能有丝毫的麻痹思想和工作松懈情绪,”要牢固树立“以人为本、珍视生命”的理念,始终将安全放在首位,将杜绝人身伤亡事故作为基建工作的首要任务。

事故发生相关单位没有站在科学发展的高度认识基建安全的重要性,没有将“以人为本、珍视生命”的理念融入到基建日常安全管理之中。基建安全管理没有真正落实“安全第一”的方针,安全工作“说起来重要,忙起来不要”的现象依然存在,不能正确处理安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。没有树立基建安全常态意识,基建安全工作长效机制的基础还不稳定。部分省公司放松了对火电施工企业的领导和管理,主观上重视不够,客观上缺乏对基建施工企业尤其是境外施工企业的具体指导和帮助。部分施工企业自身也存在消极等待思想,对工程风险缺乏正确评估,对项目日常监督不到位,管理不规范,工作不严谨。

重视基建安全管理就可防患于未然。河南送变电建设公司认为,安全文化建设是预防事故的基础性工程,是企业安全建设的灵魂。多年来,该公司把“以人为本”的安全文化始终摆在重要位置,通过各种形式和活动进行安全教育,强化员工安全教育培训,增强员工安全意识,提高安全技能。对河南电建员工而言,安全生产就是对生命的尊重、对家庭的负责、对企业的忠诚、对国家的奉献。2009年8月25日,对所有河南送变电建设公司的员工来说,都是一个值得铭记的日子。那一天,该公司顺利实现安全生产7000天,继续领跑全国电建施工企业安全生产纪录。

基建安全事故的发生,与横穿马路和酒后驾车造成交通事故一样,都是因为缺乏对生命的尊重。只有将“以人为本、珍视生命”的理念潜移默化到日常基建管理工作中,形成良好的工作习惯,严格执行基建安全管理制度和措施,才能从源头上杜绝事故隐患。

落实强化管理是重点

造成基建安全事故的根本原因,还在于基建安全管理落实不到位。公司已经形成和完善了基建安全生产管理制度和体系,但管理落实不到位、执行效果不理想的现象仍然存在。部分单位没有按照安全工作“三个百分百”的要求落实全员,部门间、单位间存在安全职责不清、相互推诿现象,造成管理缺位。部分监理单位对安全监理工作重视不够,不认真履行安全监理工作职责。

基建安全管理制度执行不到位,工程项目现场安全措施落实不到位,也是重要原因。对公司制度和要求执行不力,没有结合工作实际研究制定具体的落实措施,对现场执行情况监督指导不到位,项目安全管理力量不强,安全投入不足,安全设施存在缺陷。对安全检查监督工作消极应对,对安全隐患不认真整改。没有严格按照批准的施工方案和安全技术措施组织施工作业,冒险蛮干现象时有发生。没有对作业全过程实施有效管理和控制,甚至将关键部位、危险性大的作业交由分包队伍独立完成,且不履行监督、指导职责等。

例如,在某次基建安全事故中,由于施工指挥人员擅自采用靠卷扬机和钢梁相互作用稳定吊篮的方法提升吊篮,导致在吊篮上作业的4人坠落地面,经抢救无效死亡。这起事故就是没有严格执行基建安全管理制度和措施所造成的灾难性后果。

因此,针对严峻的基建安全管理形势,公司强调要提高认识,高度重视基建安全管理工作;采取有力措施,提高基建安全管控能力;科学发展,提高施工企业安全管理水平;加强监督,认真执行基建安全管理制度;规范管理,提高工程项目现场管理能力;突出重点,切实加强分包等薄弱环节的管理;防范风险,着力加强境外工程管理。

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国家电

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